Teknovasyon

Ortaklık Zor Zanaat…

Ortaklık Zor Zanaat…

Paylaşmak, birşeyleri beraber başarabilmek çok güzel bir şey.

Bir elin nesi var iki elin sesi var” atasözümüz, birlik ve beraberlik ile daha büyük iÅŸler baÅŸarılacağını ifade ediyor.

Bir işin kurulması için gerekli olan Sermaye, Emek ve Girişimci unsurları bir kaç kişi tarafından doğru şartlarda ve iyi bir iş planı dahilinde bir araya getirildiğinde, üzerinde iyi düşünülmüş ve iyi planlanmış böyle bir ortaklık(Google, Alarko, Nokta, Yemek Sepeti vs.) bireysel girişiminiz ile elde edeceğiniz değerlerin çok daha üzerinde değer üretebiliyor.

Bununla beraber üzerinde düşünülmeden ve planlaması doğru yapılmadan kurulan ortaklıkların çoğu kısa vadeli oluyor ve büyük sorunlarla bitiyor.

Ortaklar, ortaklığın sona ermesinden sonraki dönemde birbirlerinin yüzüne bile bakmaya tahammül edemeyecek noktaya sıklıkla gelebiliyorlar. Aile, akrabalık ya da arkadaşlık bağları telafisi çoğu zaman mümkün olmayan ağır yaralar alabiliyor.

Kurulan ortaklıkların çokluğuna karşın ortaklık konusunda yaşanan yaygın sıkıntı ve sorunları konu alan yazı azlığı beni aşağıdaki soruları(yol gösterme ve yönlendirme açısından) ortaklık kurmayı düşünen arkadaşlara sormaya itti… Bu yazıyı okuyarak ortaklık kuran arkadaşların, ileride aşağıda sorulan sorular ile ilgili olarak işin başında aldıkları kararlar sayesinde kendilerinin ve ortaklarının zarara uğramaması durumunda yazı amacına ulaşmış olacak…

Ortaklık Kurmadan Önce Kendinize Sormanız Gerekenler;

Ortaklık, bireysel girişim ve çabalara nazaran daha avantajlı olan durumlarda birden çok kişinin veya kurumun imkânlarını bir araya getirerek birlikte bir teşebbüs oluşturmasıdır. Sizi ortaklığa iten ve bireysel girişiminizden daha avantajlı durumlar yaratacak nedenler nedir?

1- Kendi işinizi kurmaya gerçekten hazır mısınız?

2- Ortaklık kurmadan önce çevrenizde başarılı ve model olarak gördüğünüz şirketlerin ortaklarına ortaklık ile ilgili düşüncelerinizi sordunuz mu?

3- Çevrenizde ortaklığı yeni bitmiş kişiler var mı? Var ise bu kişilerin ortaklık üzerine deneyim ve fikirlerini aldınız mı?

4- Ortağınızın ortaklığa katacağı değer nedir?

5- Siz, ortaklığa ne değer katacaksınız?

6- Ortağınızın ortaklığa katacağı değerin para ile ölçülmesi mümkün müdür? Mümkün ise ortaklık kurmak mı yoksa ortağınızın niteliklerine sahip bir kişi ile parasını vererek çalışmak mı daha avantajlı?

7- Ortağınızın ortaklığa katacağını düşündüğünüz değer ortada yok ise ne olacak?

8- BİZ ya da BEN kelimelerinden hangisini daha çok kullanıyorsunuz?

9- Ortakların işe aynı saatte başlayıp aynı saatte bitirmeleri gerekli mi?

10- İş planınız var mı? Ortaklığı kim yönetecek? Patron ya kim? Başkan, Lider kim? Her ortak mı? Bu mümkün mü?

11- Ortaklardan birisinin daha ön plana çıkmasını diğer ortaklar hazmedebilecek mi?

12- Ortakların ortaklık dışında başka işleri de olacak mı? Evet ise bu nasıl olacak?

13- Kim ne iş yapacak? İş bölümü net bir şekilde yapıldı mı?

14- Ortaklık konularını ve sorunlarını eşleriniz ile paylaşacak mısınız? Eşlerinizin ve ailenizin ortaklık konuları hakkında bilgilendirilme düzeyleri hangi noktada olacak?

15- Ortaklık konularını ve ortağınız ile yaşadınız sorunları çevreniz ile paylaşacak mısınız?

16- Çalışanlarınıza ortaklık sorunlarını yansıtmamaya gereken özeni gösterecek misiniz?

17- Ortaklığa yeni ortaklar alınacak mı? Alınacaksa bunun kriterleri nelerdir?

18- Ortaklığın gelirleri ve giderlerinin hepsi kayıt altında mı? Bunların kaydını kim tutacak? Kim denetleyecek? Ortaklık kasasından her ortak istediği her an istediği miktarda para alabilecek mi?

19- Gelir ne şekilde paylaşılacak? Ne gelirse kardeş payı mı olacak? Bir ortağın işlerin ortaklığa getirilmesi ve hatta getirilen işlerin de yerine getirilmesi konusunda emek ve yetenekleri ile daha da öne çıkması durumunda o ortak ile ilgili daha farklı bir gelir paylaşım uygulaması olacak mı?

20- Elde edilen gelirin paylaşılmayıp elde edilen karın sürekli olarak yeni yatırımlarda ve büyümede kullanılmasına bir ortak ister ise ne olacak? Azıcık aşım kaygısız başım diyen bir ortak ile sürekli yeni yatırım ve büyüme hırsı olan bir ortağı hangi ortak noktada buluşturabileceksiniz?

21- İşler iyi gitmedi! Ortaklığı sona erdirmeye karar verdiniz. Mevcut müşteriler ve sahip olunan diğer değerler nasıl paylaşılacak? Ortaklık piyasada bir marka ile tanındı. Bu marka ortaklığın sona ermesinden sonra kime ait olacak?

22- Ortaklık adına taahhütte ya da tasarrufta bulunma(çek keşide etmek, sözleşme imzalamak, bir hakkı ya da malı devretmek vb.) konusunda tüm ortaklar mı yetkili? Yoksa sadece bir ortak mı yetkili(Örneğin Limited Şirket’te tek Müdür)? Ortakların anlaşamaması durumunda ortaklığın sona ermesine kadar olan süreçte ortaklığı kimin yöneteceği karalaştırıldı mı?

23- Ortaklık kurmadan önce aşağıdaki çevrimiçi kaynakları okudunuz mu?

a) Osman Bilge, Ortak İş Yapmak

b) Prof.Dr. Erdal Türkan, Ortaklık Kültürü ve Rekabet Kültürü

c) Ali İhsan Bayır, Köklü Aile’den Köklü Åžirket’e

d) Mustafa Özel, Ortak Olmayı Başarmak İlk Zorluk Yürütmek İkinci Zorluk

e) Murat Esenli, “Asla Yalnız Yeme”yenlerin 15 ÖzelliÄŸi

f) A. Selim Tuncer, Fikir Nasıl Bulunur?

g) Alphan Manas, İlk M&A (Şirket Satın Alma & Birleşme) Denemelerim ve Sonuçları

h) Av. Levent Yaralı, Bir SözleÅŸmeye İmza Atmadan Önce…

Bu yazıyı paylaşın:
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • Add to favorites
  • FriendFeed
  • Posterous
  • StumbleUpon
  • Technorati
  • Tumblr
  • Twitter

No related posts.

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Filed Under: Fikri Mülkiyet HaklarıVergi ve Ticaret Hukuku

Tags: , , , , ,

Yorumlar (3)

Trackback URL | Comments RSS Feed

  1. Nihat Solmaz diyor ki:

    Evlilik kadar olmasada, bencede zor zanaat iş ortaklığı. Hani diyorum; bunda da nişanlılık, flört gibi bir geçiş dönemi olsa daha iyi olmaz mı? :)

    TeÅŸekkürler Levent hocam…

  2. Ozan diyor ki:

    Ortaklık gerçekten başarılması zor bir iş ama imkansız değil bence,

    Aslında bunca araÅŸtırma ve yorumdan sonra bazı maddeler ile “olabildiÄŸince” baÅŸarılı bir ortaklık ÅŸabonu oluÅŸuyor kafamda :

    1. ortakların kendileri dışında şirket ile ilgili kararlara kimseyi karıştırmamaları
    2. giderler ve yatırım için ayrılacak miktarın belirli bir yüzde ile sabitlenmesi ve o miktara hiçbir koşulda dokunulmaması
    3. hiyerarşinin minimum farklılaşma düzeyinde olması, kurucu / yönetici ortaklar dışında kalan personelin kendilerini aynı değerde hissetmeleri
    4. şirket ortakları ve müdürleri de dahil tüm personel için iş tanımlarının çok net çizgilerle ayrılmış olması ve sorumlulukların gerçeği yansıtır bir şekilde denetlenebiliyor olması

  3. OKUR diyor ki:

    merhabalar,

    “bir sözleÅŸmeye imza atmadan önce…” yazısı için linki tazelerseniz memnun olurum. kolay gelsin…

Leave a Reply




If you want a picture to show with your comment, go get a Gravatar.