Karar ver, yap ve lütfen İŞLET!
Genç yönetici karar verme konusunda özgürdü, öyle ya önünde bir yönetim kurulu ya da onlara karşı sorumluluk duyduğu hisse sahipleri filan yoktu. Genç şirketin genç patronu, bu 4 büyülü kelimenin verdiği egoyla “onu öyle yapalım, bunu bundan sonra şöyle yapıyoruz!” gibi cümleleri ardı arkasına sıralar…
Günler günleri, aylar ayları kovalar ve artık “algıda duyarsızlaşma” başlar çalışanlar arasında. Yeni gelen eleman, genç patronun “yeni kararını / kuralını / buyruğunu” duyup da eli ayağına dolaşınca biraz daha tecrübeli başka bir eleman bıyık altından gülerek kafayı kaldırır ve der ki “Heyecan yapma, her gün böyle bir kaç yeni karar verir, sonra unutur”.
Bu ekibi bir daha asla “yüksek verimle” yönetemeyeceğini biliyorsun değil mi?
Ekibin şunu bilecek, “bizim patron bir karar verirse sonuna kadar uygular! O zaman ben de vakit geçirmeden buna uyum sağlasam iyi ederim”.
Verdiğin her kararı takip et, takip ettiğin her kararı mutlaka yaz ve takibi sıklaştır. Yöneticinin gücü kararlılığından gelir, ama bu gücün kalıcılığını kararın sürekliliği getirir.
Bir sonraki yazı, bir karar alıp da uygulayamazsak ne olur, durum nasıl toparlanır olacak.
No related posts.
Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.
Filed Under: İş yönetimi
Loading ...
Kararlılık… butun ıslerde calısmaya baslamadan once yapmamız gereken buyuk bı arzu ıle istememız gereken sey kararlılık!
Sık sık tekrarladıgımdan bılıyorum.Tek ben Degıl Artık bı cok kısı bılıyor:) Tebrıkler Çok Guzel Bir Yazı….
Yapamazsın,Yapamıyacaksın,Uygulanamaz ,Uygulamayızlara aldırmadan Ben Yaparım demek