İki kelime hem birbiriyle bağlantılı hem de tamamen farklı şeyler. Her gayret eden istediği sonuca ulşabilir mi? Hayır. Gayret etmeyenin sonuca ulaşması mümkün mü? Mucize olmaz ise o da “hayır”. Peki irademiz çerçevesinde bize düşen ne? Tabi ki çaba göstermek. Yani kaderci anlayışa dayanmamak.

Gayret nereden başlar biliyor musunuz? Önce niyetlerden. En zor olanı da budur zaten. Hangi niyetle yola çıkıyorsun? Çok güçlü ve zengin olmak ve insanlara hava atmak için mi? Yoksa gerçekten insanlığa faydalı şeyler sunmak ve huzuru hissetmek için mi? Sonra düşüncelerimize, algılarımıza tutunarak devam ederiz yola. Fakat, duygusal karar alma mekanizmalarımızı, algı karmaşamızı ve tabi beynimizin bize oynamaya çalıştığı oyunları sorgulamadan devam ederiz. Bir de bunun adına “gayret” deriz.  Yok öyle işin kolayı. Sistematik bir biçimde çaba göstermek gerekiyor. Yoksa boşuna kürek çekmek gibi bir şey.

Proje yönetim metotları, pazarlama süreçleri, yalın iş süreçleri ve otomasyonları hep bu nedenle çıkmıştır. Bu modelleri insan düşünür ve çizer. Ve tekrar kendi modelleri ile düşünce dünyasını besleyerek yeni yaşam modelleri çıkarmaya başlar. Örneğin, marka konumlandırma stratejilerinin kişisel markamızın sosyal konumlanmamıza uyarlanması gibi. Yani çift yönlü çalışan modellemeler gidip geliyor zihnimizde.

Çok çalışmak, aşırı çaba göstermek takdir edilecek bir durum. Fakat dengesiz bir hırs içinde, saldırgan tavırlarla, amaçsızca koşuşturmak değildir gayret etmek. Siz hiç gördünüz mü bir ticari markanın bir çok mesajı bir arada vererek her biri birbirinden farklı algılar oluşturduğunu. Aklınıza üç ticari marka getirin. Her biri için en doğru kelimeyi bulun. Büyük ihtimalle bir çok kişi o kelimeye yakın anlamları olan kavramlarla tanımlayacaklardır o markayı. Çünkü mesaj karmaşası değil mesaj yalınlığını tercih eder markalar. Gelin siz bunu kişisel markalaşma sürecindeki gayretlerinize yorumlayın. Israrla aynı mesaj çerçevesi içinde kalmanız, değil insanların, internet arama motorlarının dahi sizi o şekilde tanımasına yol açacaktır.

Gayret etmenin en önemli değişkenlerinden biri de odaklanmak. Yalın düşünme süreçleri ile birlikte hedefe odaklanmak ve kaçakları sürekli gözlemlemek gerekir. Unutmayın, psikologlar da “çevremizde önemsiz gibi görünen pek çok şeyin davranışlarımızda etkisi olduğunu” söylüyorlar. Uyarıcı ve tetikleyici mekanizmaların bize bir tuzak gibi kurulu olabileceğinden bahsediyorlar. Bir deneyde iki grubun birine normal kelimelerden oluşan cümleler, diğer gruba ise yaşılılığı çağrıştıracak kelimelerden oluşan cümleler veriyorlar. Ve deneyden sonra koridorun sonundaki kapıdan çıkmalarını istiyor doktorlar. Yaşlılık çağrıştıran kelimelerle dolu cümleleri okuyan deneklerin kapıya doğru yürürken, diğer gruptakilerden çok daha yavaş ilerledikleri gözleniyor. Renkler, sesler, kokular v.s. dikkatimizi dağıtmak için her şeyin etkisi var. Cordelia Fine- A Mind of Its Own ( Başına Buyruk Beyin – Sel Yayınları)

Diyelim çok fazla gayret gösterdik ve elimziden geleni yapmaya çalıştık. Sonuç? Şu ana kadarki tecrübelerime dayanarak söyleyebilirim ki “çalışınca oluyor” Çok klişe bir ifade değil mi? Ama öyle. Çok az durum vardır ki her şeye dikkat edildiği halde sonucu olumsuz olan bir adım. Onu da işte o zaman kadere bağlayabiliriz. Ama evrenin yaratılışında ve sonuna kadar her olay sebepler çerçevesinde insanın başına gelmektedir. Yoksa bireysel irademizin bir anlamı kalmaz idi.

Sonucunu almadığımızı zannettiğimiz ya da olumsuz olduğunu düşündüğümüz bir çok konuda yılar sonra “her şeyde bir hayır varmış” diye mırıldanırız. Çünkü noktalar birleşince büyük resme daha çok hakim hale geliriz. Bize negatif gibi görünen o her noktacığın yaşam döngümüzde bir anlamı var. Bu anlamı kavramaya, yorumlamaya çalışmak da bize bağlı. İnsanın “niyet etmek, düşünmek, meyil göstermek ve tabi ki harekete geçmeye kalkışmak” ile ilgili sorumluluğu var. Fiilin tam olarak gerçekleşebileceğini matematiksel bir kesinlikle kimse ifade edemez.

Sonuçları tahmin etmek, analiz etmek, ihtimal hesapları yapmak, algıları ölçmek v.s. hepsi önemli. Kabul ediyorum. Yazdıklarım da “kadercilik” çerçevesinde anlaşılmasın sakın. Sonucu gayretten önce düşünerek kaygıya, korkuya kapılanlara söylüyorum. Ne zaman planlı bir şekilde ısrarla çalıştınız da olmadı! Ne zaman ısararla bir kapıyı çaldınız da açılmadı! Ne zaman en saf niyetle yola çıktınız da hedefinize ulaşamadınız! Ne zaman mantık ve sezgilerinizi doğru zamanlama ile doğru oranda kullandınız da olmadı! Ne zaman? Tabi ki hiçbir zaman, değil mi!

Saygılarımla.

Related posts:

1. GeliştrendTV – Girişimcilikte Kişisel Markalaşma – Murat Esenli – 1 Yasemin Sungur ve Murat Esenli ile kişisel markalaşma üzerine konuştuk...
2. GeliştrendTV – Girişimcilikte Kişisel Markalaşma – Murat Esenli – 3 Yasemin Sungur ve Murat Esenli ile kişisel markalaşma üzerine konuştuk......
3. GeliştrendTV – Girişimcilikte Kişisel Markalaşma – Murat Esenli – 2 Yasemin Sungur ve Murat Esenli ile kişisel markalaşma üzerine konuştuk......

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

5. Buluştrend’de 2 kişilik davetiyeniz var! Biri size, diğeri girişimci ruhunuza.

Buluştrend’in 5. sinde, Mart Ayı Buluştrend buluşmasında genç girişimciler ustalarla, Geliştrend okurları yazarlarla buluşacak.

Facebook Etkinlik Sayfası

Sektör temsilcilerini, vizyon sahibi üniversite öğrencilerini, akademisyenleri,  genç girişimcileri ve girişimini başarıya ulaştırmış başarılı girişimcileri bir araya getiren ve herhangi bir ücret, kayıt, başvuru gerektirmeyen Buluştrend, her ayın 2. Cumartesi günü saat 15.00’de İstanbul Esentepe’deki Astoria Alışveriş Merkezi 1. Kattaki Caffè Nero’da gerçekleşiyor.

Hem iş çevresi edinme, hem farklı sektörlerden insanların bir araya gelmesiyle ortaya çıkan beyin fırtınasına uygun ortamıyla yeni işbirliklerine, yeni projelere ve yeni bağlantılara yelken açmak isteyen herkese açık olan Buluştrend, her ay ortalama 100 kişiyi ağırlıyor.

2009 Mart’ında kurulan ve genç girişimcilere yönelik küçük ipucu yazılarından oluşan Geliştrend, günde ortalama 1000 girişimciye bir başucu sitesi ve bilgi kaynağı olma özelliği taşıyor.

Gelistrend.com’un birinci yaş gününde dolayısıyla, Geliştrend okurları ve yazarlarının Geliştrend’in 1. Yaşgünü pastasını birlikte keseceği 5. Buluştrend’e tüm vizyoner Geliştrend insanlarını bekliyoruz.

Facebook Etkinlik Sayfası

Tarih : 13 Mart 2010 Saat 15.00-18.00
Yer : Esentepe, Astoria Caffè Nero.
Organizasyon  : Gelistrend.com
İletişim : 0532 257 95 92 posta[at]gelistrend.com

Related posts:

1. 2. Buluştrend Buluşması 12 Aralık Cumartesi Astoria Caffe Nero’da 2. Buluştrend Buluşması 12 Aralık Cumartesi Astoria Caffe Nero’da...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Fatmanur Erdogan

Kendimize Ara Sıra Meydan Okumak, Gelişmenin En Iyi Yolu

Hayatta gelişmek için çeşitli araçlardan yararlanıyoruz.  Okuyor, öğreniyoruz. Gözlemliyor, fikir ediniyoruz.  Konuşuyor, farklılıklarımızı farkediyoruz.  Paylaşıyor, hayatı büyütüyoruz.  Geziyor, yeni insanlar tanıyor, yeni kültürlerle etkileşiyor, keşfediyoruz.  Döngüyü böyle sürdürüp gidiyoruz.

Aslında hepimiz bir adım öteye gitmemizi, yaptığımız işi daha iyi yapabilmemizi, gelişmemizi sağlayacak arayışlar peşindeyiz.  Dünyada “ben gelişmek istemiyorum” diyen biri varmıdır sizce? Bana kalırsa, yok.  Her birimizin en az bir konuda biraz daha iyi birşeyler yapma azmi var.

Biliyoruz ki, gelişmek için, sadece birşeyi istemek yetmiyor.  Istediğimizi elde etmek için çok çalışmak, uzun saatler uğraş vermek de gerekiyor.  Tecrübe işte böyle geliyor.

Tek bir konuda bilgi sahibi olmak ve tecrübe edinmek de günümüzde yetmiyor. Birden fazla alanda uzmanlık artık kaçınılmaz.  Bu yüzden hayatı takip etmek, gelişmelere açık olmak önem kazanıyor.

Ben önce işletme, sonra pazarlama eğitimi aldım.  Bundan 15 yıl önce Kaliforniya’da Grafik ve Web Tasarım eğitimine başladığımda tanıdığım biri “Daldan dala atlıyorsun. Oturda mesleğin olan pazarlamayla ilgilen” dedi.  Oysa ben, tasarım okumaya ve e-ticaret üzerine eğilmeye karar verirken, çalıştığım ortamda alanında lider olan kişileri gözlemlediğim, organizasyonunu üstlendiğim ABD’nin en önemli tasarım kongresinde gördüklerimin kalbimi harekete geçirdiğini farkettiğim için giriştim.  Amacım bir tasarımcı olmak değildi. Bugün teknolojiyi çoğu kişiden daha iyi anlıyor ve kullanıyorsam, o dönem attığım adımların teknolojiyi sonradan değil, başından yakalamama imkan vermesindendir.

Gelişme süreklilik de istiyor.  Bazen ek bilgi ve tecrübe elde etmek için farklı bir yönümüzü ortaya çıkarmamız gerekiyor.   Galiba bunun da kısa ve kolay bir yolu yok ancak önemli bir etken maddesi var: ismi cesaret.

Profesyonel ve kişisel anlamda en iyi gelişme, yapmayı bildiğimiz şeyleri sürekli yapmaya devam ederek değil, daha önce hiç yapmadığımız işleri üstelenebilme cesaretini de gösterebilmekle mümkün.  Yani, işin özü gelişim için kişinin kendine ara sıra meydan okuması kaçınılmaz oluyor.

Araştırmalar da kişinin yeteneklerini zaman zaman zorlamasının hem gelişmeyi hem de mutluluğu artırdığını gösteriyor.

Diyeceğim o ki, gelişmek için, daha önce yapmadığınız bir işe el atma cesaretini ara ara göstermeyi deneyin. Düşünün, hiç bir CEO, o koltuğa oturmadan önce CEO’luk yapmamıştır.  O yetkinlik ve tecrübe, pozisyona oturduktan sonra geliyor.  O noktaya kadar kişinin elinde olan sadece daha önceki bilgi ve tecrübeleridir.  Kolay değil, çünkü bu, rahat bir ortamdan, bir dönem rahatsız olabileceğiniz, stresinizin zaman zaman tavan yapacağı ortamlara geçmeniz demek. Zorluklarla başa çıkabilme becerisi de aslında böyle geliyor.

Yolculuğunuzda önünüze bir dolu engel çıkar. Hiç birimize deneyim ve başarı zembille yukarıdan inmiyor.  Hepimiz belli aşamalardan geçerek ögreniyoruz.

Cesaret nasıl kazanılır, bu belki başka bir yazının konusu ama şu kadarını söyleyebilirim.  Bazen, olayların içine kendinizi bir şekilde atmanız, ve neyi nasıl yapacağınızı sonradan bulacak yetkinliğinizin olduğuna inanmanız ve belirsizliği kabul etmeniz başlangıç için bir yöntem.

Öylese kendinize bilmediğinizi öğrenme, inandığınızda risk alabilme cesaretini yani ileri doğru hareket etme özgürlüğünü tanımayı tercih etmeniz ümidiyle…

Fatmanur Erdoğan
www.kariyeryolculugu.com

Related posts:

1. Müşteri kazanmanın en ucuz yolu mevcut müşteriyi korumaktır. Bir GSM şirketi reklamındaki gibi “eskiler zaten cepte” mantığı çok...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Sevgili Barış Özcan‘ın bu paylaşımından yola çıkarak paylaşmak istedim. Eğlenceli bir dille, sunumlarda yapılan kritik hatalar anlatılmış. Bir çoğunu ya geçmişte yaptık  ya da yapıyoruz.

Ayrıca sizin de eklemek istediğiniz ve sunumlarda dikkat edilmesi gereken noktalar varsa lütfen bu yazının altına yorum olarak paylaşınız.

Related posts:

1. Dön, ne olursa olsun dön.. Ne olur dön! Diyelim ki müşteri çok ilgisiz bir ürün için sizi aradı....

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Krizin en çok etkilediği ülkelerden daha önceki yazılarımda bahsetmiştim. En büyük sıkıntıyı çeken ülke şu anda komşumuz Yunanistan. İspanya, Portekiz ve Yunanistan’ı özellikle daha çok etkileyen kriz Türkiye’nin turizm ve tekstildeki aslan payını bu ülkelerden almasına yol açtı.

Turizm sektöründe Türkiye’nin rakibi olarak görülen Yunanistan, İspanya, Portekiz ve hatta İtalya, hazır giyim sektöründeki siparişlerini de Türkiye’ye kaptırmaya başladı.

Küresel kriz nedeniyle ham madde alımlarında sıkıntı yaşayan hazır giyimcilerin siparişlerini Yunanistan ve İspanya’dan Türkiye’ye kaydırdığı görülüyor. Kısa vadeli mi uzun vadeli mi bir çalışma olacağı henüz netlik kazanmadı ama AB ülkeleri tarafından düzeltilmeyen ekonomilerinden dolayı söz konusu ülkelerin çabuk toparlanamayacağı ortada.

Turizmde de tercih Türkiye’den yana. Yunanistan, Portekiz ve İspanya “Dünya Golf Turizmi” kapsamında 150 milyar dolarlık bir pazarın önemli oyuncularından sayılıyorlar. Krizin etkisiyle mevcut turist sayısındaki azalma bu sektörlerdeki tercihlerinde değişmesini sağladı. Hayatın daha pahalı olduğu kriz mağduru bu ülkelerde Türkiye’nin Golf Turizmi için 2008 yılı turist sayısı yaklaşık 300.000 civarındayken 2009 krizi ile birlikte olumlu etkilenerek %30 artışla 380.000 kişiye yükseldi.

Diğer ülkelerin krizden etkilenip hayatın iyice pahalanmasının yanında Türkiye’de Turizm dendiğinde akla uygun fiyatlar ve her şey dahil sisteminin gelmesinin de etkisi büyük.

Berna MUTLU AYTEKİN

Görsel şu siteden alınmıştır.

Related posts:

1. Yunanistan Nasıl Kurtulur? Kriz komşu ülkeyi bizden daha kötü vurdu. Yunanistan’ın AB’den...
2. Kriz bitmiş yalan Açıklanan ekonomik veriler çerçevesinde “Küresel Kriz” bitti, ilerleme sağlıyoruz...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Geliştrend’de Reklam kategorisinde yeni bir dönem başlıyor. En ilham verici reklamları, en parlak fikirleri, kısacası size ilham verecek en güzel reklam içeriklerini, Tuğçe Cengiz – Olcayto Cengiz bizlerle paylaşacak.

No related posts.

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Üst yönetim örnekleri verdim. Bir de alt kademelerden örnek vereyim. (Alt kademe deyince, sadece örgütsel şema kastedilmiştir. Bir sıfatlama kaygısı yoktur.)

Bir Patronum vardı. Görmüş geçirmiş bir İstanbul beyefendisi. Damıtılmış zevklere sahip. İnsan kavramlarına vakıf.  Aradan yirmibeş sene geçti. Saygım sürüyor.

Patron, herkese bir baba gibi davranır, elinden gelen yardımı yapmaya çalışırdı.

Herkes, rakip şirketlerde çalışanlara göre %50 fazla maaş alıyordu.  Hemen hepsi, işe girmiş ve orada kalmıştı. Zaten bazıları, o şirkette çalışmaktan başka iş yapamazdı.

İşe girdiğimde 17 yıllık şirket idi. On yedi yıldan beri çalışan elemanlar vardı. Ben sadece iki buçuk yıl çalıştım. Sonra, bedelini ödeyeceğim tecrübelere yelken açtım. 

Aradan yirmi yıla yakın zaman geçti. Arada şirketi ziyarete gittiğimde, çoğu aynı elemanlardı. İş büyüdükçe katılan vardı, ayrılan yoktu.

Globalleşme etkisini gösterdi. Temsilciliği yapılan firmalar kendi ofislerini açtılar. Şirket yok oldu.

Patron “Yükümü tuttum, bana ne” demedi. Çok üzüldü. En çok da elemanları başka yerde iş bulamadığı için… Hepsine hak ettiğinden fazla tazminatlar ödedi. Gönüllü olarak…

Eski iş arkadaşlarım… Geçmiş olsun diledim. Onlarla konuştum. Hemen herkes Patron’u suçladı. Geleceği göremediği, şirketi iyi pozisyonlamadığı için.  Otuz küsür yıldır, en az %50 fazla maaş aldığı için Patron’a şükreden hiç yoktu…

No related posts.

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Türk finans sektörü , dış piyasalardaki gelişmelerin fiyatlandığı, iç piyasa da yaşanan dalgalanmalardan ve siyasi hamlelerden uzun zamandır etkilenmeyen bir görüntü çiziyordu. Dün akşam ABD’de oylanan “Sözde Ermeni Soykırımı Yasa Tasarısı”  ve bunun piyasaya etkileri neler olacak? İnceleyelim;

Öncelikle tasarının kongrede de onaylanması gerektiğinin altını çizelim. Bunun fiyatlanmasından önce ABD’de tarım dışı istihdam rakamlarını açıklanacak. Türkiye ise bunun dış piyasalardaki etkilerinden gerek Balyoz planından gerekse Yunanistan’daki krizden daha fazla etkileneceğini söylemekte yarar var.

Yasa tasarısının kabul edildiği ülkelere Milliyetçi kesim tarafından yapılan ABD mallarını Boykot kararı ABD için geçerli olur mu bilinmez. Kullandığımız bir çok ürün ABD menşeli olduğu için ya da Türkiye ile devam eden 60-70 senelik ticaret hayatı için ilişkiler uzun vade de olmasa da orta vade de sekteye uğrayabilir. Dün büyükelçimizin  istişare amaçlı çağrılması da buna işaret ediyor.

Merkez Bankası Başkanının  “Enflasyon üzerinde ki düşüş 2011 yılının ilk çeyreğinde ancak beklenmeli” uyarısı bono faizlerini arttırdı. Yabancıların satış kararı ile bono faizleri %9,5 ‘a kadar yükseldi. Yabancıların bono satış kararı döviz kurununda yükselmesine neden oldu şu sıralarda Usd 1,5460 seviyesinde seyrediyor.

Her ne kadar eskiler çift haneli enflasyon dönemine yabancı olmasalar da uzun zamandan sonra enflasyonun çift haneleri görmesi piyasayı tedirgin etti.

Olumsuz hava şartları yüzünden artan sebze meyve fiyatlarının enflasyonu yukarı çektiği konuşurken tek haneli rakamları görmek için 2011′i beklememiz gerekiyor. Enflasyonun yükselmesi, işsizlik oranındaki artış, paritelerin yükselmesi bunlar hep sıkıntılı dönemlerde iken  yaşadığımız birbirini tetikleyen olaylar zinciri. Umarım yakında güzel haberler vermeye de başlarım.

Berna MUTLU AYTEKİN

Görsel Ashnag‘e aitdir Şu adreste bulunmaktadır.

No related posts.

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Girişimci ne yapmamalı?

1- Fikirde kalan girişimler: Durmadan yeni fikirler buluyorlar ama bu fikirleri pratikte hiç uygulamıyorlar. En çok kullandıkları cümle “Bunu daha önceden ben düşünmüştüm”  Yatarıcılar ama eyleme geçemiyorlar.

Ne yapmalı? Harekete geçmeyi, cesareti ve organize etmeyi öğrenmeli.  Ayağa kalkmadan yürünmez!

2- Başlayamayan girişimler: Başlamadan önce o kadar çok eksik gedik araştırması yapıp, o kadar çok plan kuruyorlar ki bir türlü başlayamıyorlar. Başlamak bitirmenin yarısıdır derler ama bu sözü onlar hiç duymamışlar. Hep başlamamak için eksik kalan bir iki şey vardır.

Ne yapmalı? Girişim asla kağıt üstünde yürümez.  İşi kurmak ve başlamak gerekir. “Kervan yolda düzülür” der eskiler. Eksikler hep olur. Ve girişim çocuk gibidir, eksiği hep olur, hatta büyüdükçe daha çok eksiği olur ve daha çok ilgilenmek gerekir. Eyleme geçmeyi öğrenmeye kalkmayın, eyleme geçin!

3- Tembel girişimler: Her şey hazırdır, girişimci olmak patron olmaktır ve iş çalışmaya gelince işler karışır. Patron çalışır mı? O çalıştırır!  Çalışmak zor ve yorucudur. Girişim başlamak üzeredir ama ilk bir kaç emekte hemen yorulunur.

Ne yapmalı? “Çok çalışmam lazım çok” Girişim yan gelip yatmakla yürümez. En çok patron çalışmalıdır. Patronun en çok çalışan işçi olmadığı girişim, girişim olmaktan çıkıp yatışım olmaya başlar. Yatışım da önce yanışım, sonra bitişim olur. Çok çalışmak lazımdır çok.

4- Korkak girişimler: Her şey hazırdır ama korkacak bir şeyler vardır. Kredi almak risklidir, dolar yükselmiştir, ekonomik kriz vardır, vergiler yüksektir, parayı mala bağlamak deliliktir, et fiyatları yükselmiştir, kar gelmiştir, şok şok şok v.s.

Ne yapmalı? Girişim için özveri ve cesaret gerekir. Korkak biri girişimci olamaz. Risk girişimcilikte hep vardır, hatta girişimcilik risk üstüne kurulmuştur. Risk yoksa girişimcilikte yoktur. Korkak girişim olmaz. Cesaretli olmalı ve risk almayı ve kaybetmeyi öğrenmeli. “Hiç hata yapmayan kişiler hiçbir şey yapmayanlardır.

5- Hedef kitlesini arayan girişimler: Yine fikir hazırdır ama müşteri kitlesine ulaşılamamıştır. Durmadan kanal araştırması yapılır ve müşteri aranır. Aranan müşteri bir türlü bulunamaz ve girişim başlayamaz. Müşteri nakit demektir ve müşteri olmadığı için nakit olmaz. Nakit olmayınca da girişim başlamaz. Yumurta tavuk hikayesine dönmüştür girişim.

Ne yapmalı? Girişim başlamadan hedef kitle bulunamaz. Eyleme geçilmeli.  Olmayan bir ürün için müşteri bulunabilir mi? Önce girişim başlamalı sonra müşteri bulunmalıdır. Hiç alınmamış bir domain adresi günde 10000 ziyaretçiye nasıl ulaşsın? Müşteri bulmak girişimin en zor sürecidir. Eyleme geçmeli.

6-Anında köşeyi dönen girişimler: Mükemmel ve değişik fikir hazırdır ve girişim başlar. Hedef bir senede voleyi vurup bir numaraya oturmaktır. Bill Gates, Steve Jobs, ve Zuckerberg olmak  bir senede olacak bir şey değildir. Tek bir fikir ve bir sene girişimciye yetmez. Böyle düşünmenin sonucu, bir senede dibe vurmaktır.

Ne yapmalı? Çalışmak, ölçülü olmak ve sabırlı olmak gerekir. Bir senede kimse Bill Gates olamaz. O da zaten bir senede bunları yapmadı. Azimle ve çalışarak geliştirilir girişim. Mükemmel bir fikir olsa bile her şey sabır, zaman  ve çalışma ister. Bakınız Outliers

Sevgili Gazanfer Sanlıtop‘un dediği gibi “Girişimcilik, kuvözde çocuk büyütmek gibidir” .

Bu yüzden sevgili girişimciler, çocuğunuza gerçekten iyi bakın.

Girişimci, hayal kurar, eyleme geçer, düşünür, hedef koyar, planlar, uygular, kontrol eder ve kendine  yeni hedefler koyarak işini geliştirip başarılı olur. Hepsini yaparken ise hep mutluluk duymaya ve duyurmaya çalışır. Yıllar önce çekilen ve müziği Melih Kibar‘a ait aşağıdaki reklam filmi tam da bunu anlatıyor sanki.

No related posts.

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.

Abdurrahim Albayrak’ı ziyaret ettim geçen hafta, çok şey öğrendiğim dolu dolu bir sohbet oldu.

Bütün misafirperverliğiyle, kapıda karşıladı ve buram buram Galatasaray kokan  odasına geçtik. Ben anlatmaya başlayınca, oğlunu davet etti odaya. Oğlu 13 yaşından beri babasının şirketinde çalışıyormuş, fotokopi çekerek başlamış. Şimdi genç bir yönetici, benden bir-iki yaş büyük. 27 yaşında olmalı.

Abdurrahim Bey, samimiyetle anlattı, tam da tahmin ettiğim gibi..

20 yaşında Topkapı’da bir minibüs şoförüydü, adı şoför Abdurrahim. Bundan 25-30 sene öncesinin karmakarışık Topkapı’sından bahsediyoruz. Saygı duyulası bir azim hikayesi anlattı.

Hikayenin tamamını anlatmayacağım ama kısım kısım paylaşmak istiyorum.

Bir minibüsü varken bunu bir sene gibi bir sürede 3 minibüse nasıl çıkarttığını anlatıyor. Üstelik sermaye yok, destek yok, eş yok dost yok..

Nasıl yapmış biliyor musunuz?

Her gün şoför koltuğuna otururken tek bir düşünce varmış kafasında. “Bugün cebime 1000 TL koymadan eve dönmeyeceğim”. Ne kadar güçlü bir motivasyon, değil mi?

“Gece 12, cepte 950 TL var.. DEVAM!” .. Gece 12 de sizi o direksiyonun başında başka ne tutabilir ki?

Bu iş elbette ki paraya çok düşkün olmak ya da paragöz olmakla ilgili değil. Para burada bir ölçü birimi, motivasyon aracı.

Şoför Abdurrahim ertesi gün bankaya uğrarmış, bankacılar tanırmış görür görmez, hemen 1000 TL lik makbuzu hazırlarlarmış..

Ben bu metaforu kullanmaya hemen başladım, her ay sonu x lirayı kâr olarak şirket kasasına koymakla ilgili bir motivasyon geliştirdim. Tavsiye ederim…

Abdurrahim Albayrak’ın hikayesi devam edecek…

Ömer Ekinci

Related posts:

1. Çalışanınız aslan mı sarı kanarya mı? Ekibiyle bütünleşen bir patron hikayesi Akın Bey, Türkiye’nin gelmiş geçmiş en büyük haritacısıydı. 25 yıllık...
2. GeliştrendTV – İş Yönetimi – Sadık Kocabaşa’nın Genç Girişimcilik hikayesi GeliştrendTV'nin ilk İş Yönetimi programında Ömer Ekinci, Sadık Kocabaşa ile...

Related posts brought to you by Yet Another Related Posts Plugin.